Nhà thiết kế nhãn hiệu Paul Rand chỉ làm cho nó rắn chắc, vững chãi và cân bằng như giải thích của tài liệu IBM.Mặc dù, ông không tham công tiếc việc đến mức coi công ty quan trọng hơn sức khỏe của bà mẹ.IBM đã nín thở chờ đợi, giờ đây nó bắt đầu nhảy vọt với đúng nhận định của Watson: Một công ty gấp 2,5 lần trước cuộc chiến với mức doanh thu6, Watson được đưa đến gặp Hitle cùng bốn người khác của ICC.Sau lưng bàn chủ tọa của ông là một cái đồng hồ to tướng.Tất cả đều bình đẳng trong tầm nhìn xuyên thế kỷ của ông với chiến lược cụ thể: giáo dục và chính sách trả công.Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó?Ông gọi đó là mặt rất khác của thất bại.Chúng ta hiện nay đã bắt đầu với một công ty có quy mô gấp 2,5 lần so với trước chiến tranh.Chúng ta sẽ tận dụng những máy móc mà người ta định bỏ đi.
