Một tuần sau đó tôi cũng có buổi nói chuyện nhân buổi học của những nhân viên marketing của tập đoàn Microsoft ở Seattle và giới thiệu với họ phương thức tư duy 6C.Người chủ toạ, người dẫn dắt cuộc họp có thể nêu chương trình mũ xanh tư duy từ trước hoặc chương trình này có thể được thiết kế nhờ chiếc mũ xanh tư duy tại thời điểm hiện thời của cuộc họp.Khái niệm sáu chiếc mũ tư duy rất đơn giản dễ hiểu.Liệu mọi người có cùng quan điểm như vậy?Nếu chúng ta không thích ai đó, chúng ta đưa ra những lý do phù hợp cho điều này.… Tôi rất tán thành việc chúng ta bổ nhiệm Peter vào vị trí này.Sự khác biệt giữa một người tư duy giỏi và một người tư duy tồi chính là ở khía cạnh biết nhắm vào trọng tâm.Chúng ta sử dụng một ý tưởng để xem xem nó sẽ mang lại cho chúng ta điều gì, dẫn chúng ta tới đâu, và làm cho chúng ta tiến về phía trước.Lúc này chúng ta sẽ không đề cập tới vấn đề đó.Làm như vậy việc kinh doanh sẽ không hiệu quả.
