Họ không muốn áp đặt và họ biết rằng làm như vậy không có lợi cho họ.Tôi biết chúng ta không thể duy trì toàn bộ tâm lý đặc biệt này trong suốt quá trình phát triển của công ty, nhưng có thể duy trì được một phần.Cuối cùng, Charlie Beacham, một thành viên kỳ cựu, nói: Tại sao chúng ta không đóng cửa tất cả các nhà máy đi để tiết kiệm? Khi đó, mọi người mới bàn tán sôi nổi.Hãy coi hoạt động của công ty, tốc độ tăng trưởng và cách công ty lựa chọn để xây dựng vị thế trên thị trường là những chỉ dẫn cho bạn.Tôi luôn cho rằng những giây phút đầu tiên của một cuộc họp từ khi chào hỏi cho đến khi thật sự làm việc đều rất quan trọng đối với nội dung cuộc họp và có tính quyết định đối với kết quả cuộc họp.Khi làm như thế này, tôi luôn giữ được khung thời gian mà tôi đã bố trí.Không ai thích bị lừa gạt, và cũng không ai thích bị đe dọa.Thực tế, đa phần các vị chủ tịch và CEO tôi có quan hệ đều biết khi nào nên nói những câu này và nói thế nào.Nhưng cũng chính vì nguyên tắc mà người ta mắc sai lầm nhiều hơn.Do đó, họ cũng không ý thức được thời gian của người khác.

Xem thêm Thu gọn